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简评： |
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张 文 先生，现任蒙牛集团副总裁、广州智宝管理咨询有限公司高级顾问，清华大学等多家高校的客座教授， MBA导师及京新药业股份集团、卫岗乳业集团等多家企业的管理教练，曾任某大型保健品企业总经理、联想集团高级顾问、联想学院副院长，联想集团首席培训师。出版专著二十余部，长期为联想集团、ABB公司、中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行、中国电信、中国移动、青岛啤酒、大唐电信、上海贝岭股份、北京玫瑰园、红河卷烟厂等百余家企业提供咨询及培训服务，授课案例丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题，深受好评。 |
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内容简介： |
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课程特色
本教程内容张文教授已应邀在全国举办了50多场大型培训活动，并为建行、中行、农行、工行等金融单位、保险公司、移动、电信、联通、中国石化、青岛啤酒、格力空调、波导手机等60多家大型企业提供内训，深受好评，并一致评价张文老师将执行力演绎得淋漓尽致。是国内最系统、最具操作性的一套“执行力”行动指南，对改变企业对执行的观念，帮助企业提升执行能力具有极强的启发作用。 |
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目录： |
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★第一讲：跨越策略与现实之间的巨大鸿沟
领导人丢了饭碗、变革与执行 执行三关键、执行是一种种纪律、欠缺执行力的基本原因、人员流程
★第二讲：甩开竞争对手的关键
★第三讲：执行者的七大重要行为
七大重要行为、了解你的企业与员工、查访真相、激辩之后、实事求是、设定明确的目标与优先级、优先级一定不能多、力求简化、后续追踪、传授指导之责、情绪韧性一、二、情绪韧性的四项核心特质
★第四讲：改变文化，让项目动起来
软硬兼施、如何变革成功、要展开强力的对话
★第五讲：策略流程——与人员流程、营运流程连结
制定策略之问、计划拟定后之问、策略的基本要素只能少、不须多、策略说明书、谁来制定计划、策略规划九问、对现有客户与市场了解多少、能兼顾获利的最佳成长之道为何、计划执行过程中的阶段性目标为何、是否能兼顾短期与长期的平衡、企业面对的关键性课题为何
★第六讲：如何时行策略评估
策略计划与营运计划
★第七讲：营运流程——与策略流程、人员流程连结
后续追踪三步骤
如何把公司经营目标分解到部门及个人
怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用
如何贯彻、落实企业文化
怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性
如何促使管理者与下属有效沟通，增加 公司凝聚力
怎样帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感，员工个人能力提高的同时，可以为公司作出更大的贡献
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