适合对象：

工厂成本会计
生产成本控制员
生产经理及质管部经理
采购经理及采购人员
仓库管理人员
其他与工厂成本有关的管理人员

教材特点：

由曾在日、韩、澳洲等地接受过系统厂务训练，且有丰富实战经验的讲师精心开发；
注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。

第一讲 削减人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损耗

第二讲 削减采购成本（上）
2.1 建立价格信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员

第三讲 削减采购成本（下）
3.1 采购过程控制
3.2 采购合同的制订
3.3 正确考核供应商

第四讲 削减库存成本
4.1 库存控制的作用与方法
4.2 安全库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理要点

第五讲 削减质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本
5.3 如何控制质量成本

第六讲 消除七大浪费
6.1 什么是浪费
6.2 工厂有哪些浪费
6.3 七大浪费指的是什么
6.4 如何消除七大浪费