第1讲 生产计划的制订与实施（上）
1.引言
2.产销组织的沟通协调
第2讲 生产计划的制订与实施（下）
1.建立生产计划的标准体系
2.途程计划
3.负荷计划
4.日程计划
第3讲 企业物流筹划（上）
1.企业物流的定义
2.企业中的物流管理
3.企业战略
第4讲 企业物流筹划（下）
1.战略实例
2.物流战略
3.物流筹划
4.案例：宁波一企业的物流筹划
第5讲 仓储决策（上）
1.仓储在物流系统中的作用
2.仓库的基本运营方式
3.仓库布局
第6讲 仓储决策（下）
1.库容选择的财务分析
2.仓库结构
3.存货布局
第7讲 库存决策之库存管理问题
1.库存的评述
2.库存相关成本分析
第8讲 库存决策之库存管理方法（上）
1.如何评价库存方法的有效性
2.定量订购法
3.定期订购法
4.JIT准时生产方法
第9讲 库存决策之库存管理方法（下）
1.JIT实施的根本--5S
2. EOQ与JIT的态度和行为比较
3. 物料需求计划
第10讲 采购与供应决策（上）
1.什么是采购
2.采购管理
3.采购流程（一）
第11讲 采购与供应决策（中）
1.采购流程（二）
2.采购和竞争战略
第12讲 采购与供应决策（下）
1.杠杆平衡采购战略
2.采购组合分析
3.供应商质量保证
4.学习曲线
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