本课程讲些什么？
企业的发展及其规划有其时间性、科学性和前瞻性。对大部分企业而言，战略管理始终是企业管理中的弱项，当然，要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新无疑更是一大挑战。
如何能让战略活起来?在本课程中冯唏先生将结合大量国际、国内战略管理咨询实战经验（跨国公司、大型国企、民营企业），为您解答企业战略管理中的困惑，讲授可行的战略创新与执行实战战术，让您真正掌握让战略活起来的操作方法。
谁需要学习本课程？
☆企业总裁、总经理、副总
☆部门经理
☆从事战略研究的人士
我能通过本课程学到什么？
☆科学、先进的企业战略理念
☆运用创新、高效、实用的战略规划方法
☆如何在企业运作中合理创新

★第一讲　企业战略概述（一）
　　1．引言
　　2．启发思维图

★第二讲　企业战略概述（二）
　　1．企业战略方针
　　2．企业战略认识要素
　　3．可持续发展与核心竞争力

★第三讲　企业战略概述（三）
　　1．中国企业国际竞争力缺陷
　　2．企业管理框架

★第四讲　企业战略分析
　　1．企业业务诊断
　　2．ASE新方法

★第五讲　企业战略决策（一）
　　1．企业品牌战略
　　2．企业战略规划

★第六讲　企业战略决策（二）
　　1．企业与业务单位战略
　　2．创新实战案例分享

★第七讲　企业战略实施（一）
　　1．战略与执行力
　　2．执行力与管理者角色定位

★第八讲　企业战略实施（二）
　　1．企业如何培养执行力
　　2．企业转型概述

★第九讲　企业转型战略与能力建设
　　1．企业转型战略
　　2．企业能力建设

★第十讲　企业危机管理
　　1．管理中的胜任力
　　2．危机管