●第一部分 导论
☆第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题
1.什么是战略
2.为什么当前需要特别关注战略
3.对战略课题分类排队
●第二部分 经营理念设计与实施
☆第二讲 经营理念--指引前进的旗帜
1.为什么探讨经营理念
2.经营理念的主要内容
3.明确经营理念的意义
☆第三讲 设计经营理念
1.经营理念的内容要求
2.反思经营理念的方法
3.设计经营理念的步骤
☆第四讲 实施经营理念
1.经营理念必须深入人心
2.实施经营理念的方法
3.做一个卓越的战略领导人
●第三部分 产品市场战略设计与实施
☆第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点
1. 知彼知己才能在市场中获胜
2.外部环境分析
3.内部条件分析
4.SWOT分析
☆第六讲 产品差别化战略
1.什么是差别化战略
2.差别化战略的基本类型
3.有形产品差别化的途径
4.无形服务差别化的途径
☆第七讲 产品开发战略
1.产品生命周期及其战略要点
2.管理产品生命周期
3.延长产品生命周期的战略
☆第八讲 创新战略
1.技术创新
2.经营创新
3.创新的原则
☆第九讲 品牌战略
1.品牌的特征
2.产品品牌决策
3.企业品牌形象战略
4.企业创名牌战略
☆第十讲 竞争战略
1.竞争者分析
2.竞争战略的类型
3.竞争的行业因素
●第四部分 公司成长战略设计与实施
☆第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势的举措
1. 资源的三个构成
2. 聚集优势资源的公司目标
3. 积蓄优势资源的六个战略方向
☆第十二讲 一体化战略
1.一体化战略的类型
2.一体化战略的选择标准
3.成功的一体化战略实施方法
☆第十三讲 多元经营战略
1.多元经营的类型和好处
2. 多元经营领域的选择
3. 怎样进入新的经营领域
☆第十四讲 稳定与收缩战略
1.稳定战略及其类型
2.稳定战略的选择
3.收缩战略及其类型
4.收缩战略的选择
☆第十五讲 国际化经营战略
1. 国际化战略的进程
2. 进军国际市场的战略设计
3.实施国际化经营的有效策略和政策
☆第十六讲 多业务组合战略
1.业务组合矩阵
2.多业务组合战略制定的影响因素
3.多业务组合战略设计和决策的要点
☆第十七讲 管理未来--多阶段发展战略
1.战略经营要关注三个层面
2.三个层面的规划
3.三个层面的领导
4.三个层面的管理
●第五部分 组织变革战略
☆第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方
1.价值由流程创造
2.组织变革的思路
3.组织变革的战略
☆第十九讲 再造核心流程
1.组织中的职能碉堡
2.核心流程图
3.再造核心流程
☆第二十讲 再造组织体系
1.组织结构的类型
2.组织模式的选择
3.再造组织体系的步骤
☆第二十一讲 再造技术基础
1.组织变革离不开信息技术
2.信息技术应用战略的三个层次
☆第二十二讲 全面实施变革
1.组织变革的过程
2.组织变革的实施者
3.组织变革的陷阱
4.组织变革成败的关键在于人
☆第二十三讲 实行持续改进
1.持续改进战略的五个思路
2.选择合适的持续改进战略
3.持续改进战略实施的保证
●第六部分 结语
☆第二十四讲 在动荡的环境中生存
1.结构性战略控制
2. 情景规划与权变计划
3.情报和企业家思维 |
