第一讲 生产管理概论
1、企业欢迎什么样的主管
1.企业欢迎什么样的主管
2.为什么外科医生型主管最受欢迎
3.复合型主管是最理想的主管
4.主管的角色、功能与管理技巧
5.主管的时代精神
2、高效执行力
1.生产主管的七大管理职能
2.执行力不强的3大表现
3.执行力不强的8个原因
4.执行领导者要做的七件事
5.生产主管的时间管理
第二讲 怎样进行现场诊断和分析
1、现场诊断的思路
1.现场诊断分析的内容
2.现场诊断分析的重点
3.现场分析的重要方法—“六何法”及四种技巧
2、现场分析的思路
1.生产过程的时间组织
2)、人机联合分析
3.合理布置工地的要求和学问
第三讲 向现场分析要效益
１、作业研究（一）
1.向六个宝库要效益
2.向改善工艺流程要效益--工艺流程→查
3.向改善平面布置要效益--平面布置→找
4.向改善移动方式要效益--流水线上→算
2、作业研究（二）
1.包饺子和插秧的故事--动作经济的原则
2.向动作分析要效益--动作分析→测
3.搬运大有文章可做--搬运时空→压
4.日本丰田JIT--准时化生产和精益生产
第四讲 现场管理的任务
１、生产管理的金三角--人、物、场所
1.现场管理系统和三大因素
2.人、物、场所的最佳结合
3.影响工序质量的因素及其控制
4.班组长在现场管理中的职责
2、质量改进的基本功
1.急性质量故障和慢性质量故障
2.质量改进的八个步骤
3.毛主席的精彩论述
4.二八定律和要因分析
5.关上窗帘的故事
第五讲 奇妙思路在生产管理中运用
2、慎密的思考和创造的激情
1.从都江堰说起
2.系统图的妙用
3.假如我开北京烤鸭店
4.奇妙的右半脑
2.创造并不神秘
1.头脑风暴法
2.倒盖楼、剥核桃、生气出发明、出卖落后等六个案例
3.天才的特征是什么
4.十二聪明法将使你受用无穷
5.创造思维在生产中的应用
第六讲 过程决策程序图法--PDPC法
1、什么是过程决策程序图法
1.为什么会功亏一篑
2.从现在出发，怎样到达理想的目标
3.PDPC法的用途
4.凡事预则立，不预则废
5.精彩的“不可倒放”案例
2、PDPC法的实用价值
1.人人都可当诸葛亮
2.怎样将生产率提高20%
3.假如生产突然出了故障，你怎么办？ |
