本课程适宜学习对象：企业董事长、总裁、总经理、高层管理人员...

第一讲 核心竞争力概述(上)
1.为何打造企业核心竞争力
2.什么是核心竞争力

第二讲 核心竞争力概述(下)
1.戴尔的核心竞争力分析
2.企业不同阶段的核心竞争力

第三讲 战略意识和战略陷阱
1.理解战略的七个意识
2.企业发展面临的两大战略陷阱

第四讲 中国企业发展面临的战略误区
1.战略误区(一)
2.战略误区(二)

第五讲 战略的工具和步骤
1.企业家思考的战略问题
2.如何制定战略

第六讲 企业文化的特性和类型
1.企监文化存在的客观性
2.企业文化的类型
3.企业文化评判的标准
4.员工接受企业文化的心理循环
5.企业文化的典范

第七讲 企业文化的价值和载体
1.诚信的价值
2.企业文化的载体
3.企业文化咨询的突破口

第八讲 企业文化的关系
1.大公司与小公司
2.大团队与小团队
3.制度与文化
4.刚性与弹性
5.工作与生活

第九讲 人本管理(上)
1.人本管理的重要意义
2.构建十大体系(一)

第十讲 人本管理(下)
1.构建十大体系(二)
2.课程总结