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简评： |
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余世维 著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后。
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
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内容简介： |
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■学习目标
通过本课程学习可以使学员：1.快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点；2.掌握经理人员在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能。
■学习对象
本课程适合：各类企业的中高层管理者等人事学习。
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目录： |
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☆第一部分 员工管理与权威塑造
◇第一讲 如何管理下属
◇第二讲 如何塑造经理人的权威
☆第二部分 如何带好团队
◇第三讲 强化团队意识
◇第四讲 培养团队精神
☆第三部分 如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力”
◇第五讲 思考顾客在哪里
◇第六讲 学会如何决策
◇第七讲 选好接班人，落实执行力
☆第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
◇第八讲 企业文化是看不见的软件
◇第九讲 企业文化测评与主次文化
☆第五部分 如何提升经理人的逆境商数（AQ）
◇第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
◇第十一讲 逆境的程度与压力现象
◇第十二讲 增强逆境抵抗力和自我减压方法
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