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简评： |
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邱明正
美国奥克拉荷马市大学（Oklahoma City University）企管硕士（MBA）台湾大学商学系毕业
1966年通过财政金融人员全国性高考
1966年通过甲级人员工商管理科台湾省特考
明道企业管理顾问公司董事长，联合国开发计划署中小企业改革国际专家。一个企业管理实务起家，致力于身心修练的企管硕士，不断努力学习和奉献，希望结合有志之士，共同提升企业管理水准，促进企业改革发展，达成经济成长，世界光明的目标。
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内容简介： |
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适用对象：董事长、总裁、总经理及企业各级主管。
学习目的：全面、系统地诊释降低成本、创造管理利润的新思路新方法，让管理能力
真正成为您企业的核心竞争能力！
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目录： |
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一、降低成本应具有的理念
全体共同推动理念
全面进行理念
成本理念
以降低成本增加利润理念
二、降低成本应具有的策略
方法策略
制度策略
价值分析策略
资料策略
三、如何制定物料计划与采购预算
如何分析材料成本
如何制定物料计划与采购计划
四、如何控制及降低材料采购单价
采购价格成本分析
成本管理作业要点
如何管制与降低材料采购单价
如何降低材料附加成本
五、如何控制领料及减少呆料和呆货
如何控制领料及超量用料
如何减少呆货及呆料
六、如何在全公司推动降低成本和成本分析
如何运用成本分析
如何在全公司推动降低成本
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