|
|
|
|
| 编号：1-6144-01036 |
| 主讲： |
| 出版社： |
| 出版日期： |
| 组成：共24张VCD |
| 原价：1800元 |
| 优惠价：1260元 |
| 立即节省：540元 |
|
折扣：7折 |
| 赠送：无 |
|
上架时间：2006-7-1 16:41:09 |
|
|
|
![]() |
| |
简评： |
|
|
| |
田娜女士是（北京）企业管理顾问有限公司总经理，工商管理（MBA）硕士，北京安立扬科技有限公司管理顾问，曾任中国人寿河南省分公司培训部经理，中国首部大型电子读物《21世纪领导者必备新知识文库》编委、执行秘书长。
|
|
|
| |
内容简介： |
|
|
| |
通过学习本课程，您将能够：1.提高对海尔特色企业文化的认识；2.掌握海尔的OEC管理法；3.了解海尔的品牌战略与核心竞争力；4.掌握海尔特色的人力资源开发与管理；5.掌握海尔的内部市场链机制与业务流程再造。
◆适用对象
希望学习海尔经验，借鉴海尔模式的企业董事长/总经理/高级经理。
|
|
|
| |
目录： |
|
|
| |
■海尔经验
一个企业在外部市场上的竞争力，其中最主要的因素取决于企业内部的基础管理是否到位，在海尔，管理不再是一个冷冰冰的概念，而是智慧、情感和个体生命的升华。请看海尔的经营和管理方法：斜坡小球原理、80/20原则、赛马机制、OEC管理、目标管理、日清管理、有效激励机制、名牌战略、多元化战略、国际化战略、扁平化结构、业务流程再造、兼并收购、资本运营、哈佛讲坛上的海尔经验、张瑞敏的经营理念，展示海尔经营管理成功的重要奥秘。
第一集 斜坡上的球体
第二集 80/20原则
第三集 赛马机制
第四集 克隆海尔
第五集 海尔人的一天
第六集 十年磨一剑
第七集 张瑞敏的经营理念
第八集 张瑞敏的海尔梦
■三九机制
探索符合市场规律的企业机制，变国有企业的“低能细胞”为“高能细胞”，在现代企业制度尚未提出之前，三九集团孕育成熟了“企业法定代表人负责制”并形成了科学的三九管理机制。三九集团从医药工业发展到医药、食品、酒业等八大产业并走向产业与金融结合的跨国集团公司。那么，三九集团的发展，又给我们带来了什么样的启示呢？从500万借债创业到数十亿资产的跨国集团，三九机制如何造就三九军团？智慧上借鸡生蛋，资金上借船出海，赵新先经营有道。驱动三九军团的“六大权力”。“要命”的三九机制。一个神秘的小册子。
第一集 一个人说了算
第二集 给你自主权
第三集 一团活水
第四集 药王赵新先
■邯钢经验
邯钢作为老钢铁厂，国有企业所存在的问题和矛盾样样俱全，比如技术设备落后、人员过剩、历史包袱沉重等等。但就是在这困难重重，同时没有得到国家任何特殊照顾的情况下，邯钢摸索出一条适应市场经济特点的成本否决方法，依靠企业自身的动力，走出一条传统国有企业发展的新路。推广邯钢经验，对于现实的国有企业改革有着重要意义。全国企业学邯钢已有时日，但是不少企业收效甚微，那么这些企业学邯钢收效不大的症结在哪里？学邯钢到底学些什么呢？市场倒逼，成本一票否决，目标分解，创新经营观念，邯钢的真经在哪里？从地方小厂发展成特大型钢铁集团，邯钢如何实现超常规发展？市场经济一小步，企业发展一大步。刘汉章的经营思路。千斤重担人人挑，人人身上有指标。邯钢的严细管理。
第一集 牵住成本这个牛鼻子
第二集 当家才知柴米贵
第三集 证明邯钢
■小天鹅现象
说消费者是上帝，是衣食父母，任何一个进入市场的企业都能接受。但真正从决策层到普通员工都能以消费者的口味为设计标准，以消费者的需求为生产标准，恐怕还不多见。经营者要想搞好企业，就要集中精力去研究消费者。小天鹅认为：利润是消费者发给企业的奖金。品牌销售是营销的最高的阶段。请看小天鹅的市场运作、营销策略、资本运营。“定牌达标生产”，你投资我受益。
第一集 工厂的一线在哪里?
第二集 好坏由谁说了算?
第三集 “小天鹅”和它的品牌扩张战略
■精益管理
第二次世界大战之后，日本的丰田公司首创了精益生产方式，当日本的其他工业引用了这一生产方式后，日本很快达到了今天的经济地位。从1984年开始，美国人用了五年的时间研究日本的精益生产方式，提出世界工业将进入精益生产时代，并开始在许多大的汽车生产厂家组织推广。中国一汽人在引进技术的同时，引进了先进的精益生产方式，其创造的巨大成就，带给我们什么新的启示呢？毫无规模可言的无序竞争，企业该如何面对？在制品是万恶之源，一个流的管理模式=资金占用减少1倍+生产成本降低1倍+生产效率提高1倍。创新经营，精益管理。
第一集 精益管理
第二集 一汽如何四轮驱动?
■中国VCD市场大战
资金、技术、规模、服务、质量、价格、广告、促销、品牌大战……一个VCD竟能如此全面的反映市场竞争，从而折射出市场经济的深层规律。尽管隔行如隔山，但隔行不隔理。市场竞争的规律是相同的。冰箱、彩电、空调乃至服装、保健品，哪行哪业能逃出竞争规律。我们之所以力荐这个案例，是因为它是一个少有的反映全面竞争的典型，企业家们不妨举一反三。(注：这个案例中许多曾经叱咤风云的企业英雄，如“爱多”、胡志标今天已经成为历史，似乎已经过时。但是，产生这种经济现象的历史条件并没有发生变化，我们今天不是还能看到各行业中“标王”的影子，不是还能看到胡志标式的企业家吗?前车之覆，后车之鉴。前事不忘，后事之师。——编者按)
第一集 广告大战
第二集 市场背景与前景
第三集 烽烟乍起
第四集 谁主沉浮
第五集 群雄并起
第六集 市场透析
■逐鹿中原
资本在流动中增值，这是市场经济的基本原理。资产如果不流动，便会失去活力，失去生命。民企菱花集团如何用零资本运营进行跨地区、跨所有制扩张，连续兼并七家国企？职工是如何在思想观念、新旧体制的撞击中得到解放？菱花人如何运用品牌管理、灵活机制来实施资产重组，使这七家国企起死回生?
市场之争，商场斗法，企业致胜的最终因素是实力。火腿肠双雄——春都、双汇如何运用资本经营、资产经营、规模建设的战略来扩充市场？且听两老总帐前谈兵。(注：尽管春都今天已经陷入困境，并且，在难以自拔的泥潭中苦苦挣扎。但是，当初春都从小到大的历程和思路，对许多企业还是具有借鉴价值。不能因为春都今天的失误就否认其过去的一切。虽说失败是成功之母，但成功也可能是失败之母。——编者按)
第一集 菱花冲击波
第二集 逐鹿中原
■创新经营
企业筑巢，候鸟可以变凤凰；信息时代，信息共享。产品、机制、经营创新如何使企业市场领先？江南造船厂在开发新产品、采用新工艺、开辟新市场、组织新产业方面的创新如何产生巨大收益？
企业技术创新其实就是由外延式增长走向内涵式发展。宝钢如何在高起点技术创新的基础上建设起现代化大型钢铁企业？
不技改是等死，技改是找死，技改到底是找死还是求生？技改给承钢带来了什么？ 第一集 创新的魅力
第二集 领先一步 海阔天空
■以人为本
230万亏损到4000万赢利只靠一个人！五次转产、五次流产，人心涣散，靠一人年利税突破亿元。留住了人才，留下了财神。大连瑞泽、山东红日、天津海豚公司如何借科技、人才、机制之势发展市场。企业效益究竟在哪里？众专家谈企业盈亏的关节点。
第一集 科技、人才、机制
第二集 人，企业盈亏的关节点
■企业管理
现代企业竞争最重要的是什么？摩托罗拉企业管理何为本？科龙的人才机制、联想以人为本的经营理念。
管理也是第一生产力，安玻、兴化规范制度、精细管理建奇功。
今天的质量，明天的市场。99+“1”=0，“北开”和“龙马”如何实现零缺陷、零起点、零突破管理？亚星集团为何采用比价购销管理。降耗增效、严细管理如何让众企业渡难关？
企业发展迫切需要保健医生。更新管理，事关企业生死存亡。花钱买管理，到底值不值?和光集团一千万元买管理，最软的投入，最硬的回报。
第一集 企业管理何为本?
第二集 大企业的“小管理”
第三集 经过修剪的人
第四集 走近“0”点 追求卓越
第五集 降耗增效 事在人为
第六集 花钱买管理
■体制与机制
WTO与国际惯例，多国部队进军黄河小浪底。机制、体制、观念、国际惯例大碰撞。传统与现代、国粹遗产与国际市场在小浪底工程全面接轨。接轨与撞击中撞出了什么呢？小浪底工程的国际项目管理模式给我们带来什么启示？
国内首例反倾销大案，九大造纸厂联手反击，贸促会一纸裁定，老外也要遵守游戏规则。
第一集 接轨与撞击
第二集 你来我往要公平
■市场竞争
开启的国门不会因为迎进了激烈的国际化竞争就重新关上，国际间的经济合作越来越紧密。在强手面前，天津药业公司如何从老外手中抢市场?三战列强获全胜；让“天药”人引为自豪的企业发展秘诀是什么？
中国造船业突破重围、扬威海外，在国际市场竞争中真正意识到什么叫质量、周期、国际管理标准。中国造船业为何能长驱进军国际市场，造船人在困境中作出巨大时空跨越的主要原因是什么？
第一集 地塞米松之战的背后
第二集 240万吨订单是怎样来的?
■多元化经营
巨人集团的崛起创造了中国商界神话，巨人的失败敲响中国商界的警钟。巨人倒下的原因何在？不能简单地说它是祸还是福，多元化经营要选择一个恰当的时机和合适的行业，不仅要靠管理者的水平，还要靠企业内部有效的控制和协调机制。多元化经营战略是一把双刃剑。
企业发展到底是选取多元化还是专业化？春兰、荣事达的“加法”战略是什么？企业家多元化、专业化经典评说。
第一集 多元化经营是祸还是福?
第二集 多元化还是专业化?
■资本运营
企业信奉资本经营的基础是资产经营，投资者今天主动买壳，如何不变为明天被动卖壳的经营奥秘是什么？康恩贝集团收购浙江凤凰化工，买“壳”上市为何失败？粤海集团收购新亚快餐的原因与背景。轻骑集团为何出资1.8亿收购停产的“琼海药业”？王更生怎样让海药更生？买“壳”卖“壳”为哪般?
■扭亏之道
企业为何亏损？造成企业亏损的主要原因是内部，有观念和管理上的问题，其中关键在企业领导者的素质与水平。作为一个亏损企业，它面临的主要难题是什么？企业的领导者该采取怎样的对策，才能使企业扭亏呢？企业家在扭亏过程中的特殊作用主要体现在哪些方面？企业家、专家如是说。
第一集 企业为何会亏损
第二集 扭亏：难题与对策
第三集 企业家与扭亏
第四集 管理：敢与不敢
第五集 企业家：相马和赛马
■资本浪潮
记录正在发生的中国和世界资本运营的实例，探讨企业家们关心的热点问题，展现中外企业家和投资银行家的雄才伟略，介绍中外先进的资本运作理念和经验。对中国著名企业和世界一流企业进行深入实地的调查，深入剖析了世界兼并重组浪潮的背景以及近几年来中国及世界兼并重组浪潮的发展状况。用资本的目光来分析问题，展现企业家们在资本运作方面的高超艺术和并购的巨大魅力，探讨了如何盘活巨大的存量资产、如何促使金融资本与产业资本进行高层融合、如何发展中国自己的投资银行。
第一集 资本的目光
纵观世界兼并浪潮的大趋势和中国国有企业兼并重组浪潮的背景、现实，看中国的资本运作怎样进行，世纪重组的巨大意义。海信、科龙的资本运营。
第二集 并购的魅力
国外大企业像惠普公司、新闻集团通过并购获得超速发展，并购策略耐人寻味。“宝延事件”主角深圳宝安集团的并购策略如何展现并购的魅力。
第三集 并购还远未结束
并购是否成功主要看协同整合的水平与结果以及利益的增长情况。资本、管理、形象、产品、文化等方方面面的调整与融合是对企业并购能力的实际检验。其中的矛盾、撞击不可避免。请看康赛、亚马的兼并案，美航、海尔的兼并策略。
第四集 民企眼中的资本
作为中国经济增长的一个重要部分，发展中的民营企业是并购浪潮中不可忽视的力量。一些民企在资本上先知、先行，并取得了不少的成绩。金科、东方在资本运作上如何由小到大、由大变强？这其中有许多经验值得借鉴。
第五集 让资本活起来
建国以来最大的破产案——阿城糖厂破产案前后的资本运作以及职工生活的故事，向人们展示了资本运作的意义，而双星集团全员计算资本使用效率的内部资本管理思路，则在具体的事例解剖中呈现出来，资本使用的成本控制不再与职工个人无关。
第六集 资本谁来运营
投资银行是华尔街的灵魂，它促使金融资本与产业资本进行高层融合。中国要想盘活巨大的存量资产，要想使并购、重组更加活跃，就必须发挥投资银行的作用，并尽快培养自己高水平的投资银行家队伍。“小天鹅”并购案带给企业的启示。
第七集 神话中的资本
没有风险投资这种创造无数企业神话的资本运作机制也就不会有微软、惠普、搜狐等一大批高科技企业的诞生。“一号提案”使风险投资在中国登堂入室。四通利方、金碟等一批高科技企业从中受益匪浅，这也引起更多的国外风险投资机构的关注。
第八集 再造核心
核心能力是指企业在科技、生产、服务、营销方面的专长，它是一个企业生存、发展的基础。众多国外企业如纽约人寿、高露洁、福特、通用等采用并购的方式完善自己的核心能力，这是一条有效提高企业竞争优势的途径。只有紧盯核心优势进行资本运作，才能越做越强，无数成功与失败的案例证明了这一点。
|
|
|
