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简评： |
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景玉平教授，北京大学心理学博士。全套教材由景玉平教授讲授，生动的语言，详实的案例，丰富的影音资料，深入浅出的总结了海尔经验的实质，着重于实用性和可操作性，对您实实在在的学习海尔的管理模式定有很大的帮助。她如同一部海尔管理模式的操作手册。
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内容简介： |
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可以使不同行业的管理者、各种类型的大、中、小企业的领导人亲赴海尔实地感受先进企业良好的工作氛围，面对面的学习海尔。通过实地参观、聆听多位经济界的学者、专业研究人员透彻的讲解海尔的管理经验，使每一位与会者都受益匪浅。然而能去海尔的人毕竟是少数。对于不能到现场的您一定会对海尔的企业文化及具有国际先进水平的管理模式有着浓厚的兴趣，相信您非常想了解海尔十七年发展的卓著业绩。为了满足您的愿望，这套《投资卓越--海尔成功之路》教学片，将对您所看到的一切进行详细的分析和讲解。
◆本套教程注重实战性，大量引用并剖析了中外企业的实际案例，从中总结出一套如何将海尔管理模式成功导入其它企业的方法，具有极强的可操作性。
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目录： |
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◎第一张：（海尔实景拍摄）
您将跟随我们的镜头走进海尔：
海尔工业园，一个现代化工业企业的模式，这里分布着海尔的各个生产事业部，整个工业园区被设计者安排得科学、严谨，被管理者管理得井井有条，在这里可以感受到一种有条不紊，积极向上的氛围。
您看到的13层现代化办公大楼，是海尔集团核心管理层的所在地；走进宽敞明亮的生产车间，展现在眼前的是现代化生产的流水线，紧张而有序的生产场面，以及随处可见的具有海尔特色的各类展板，向参观者诠释海尔OEC管理模式的内涵；体现海尔独特管理方式的6S大脚印，给您一个思维方式的启迪；海尔的物流立体库从设备到工艺流程都展示了世界物流革命的趋势；建于1999年6月的海尔大学为海尔冲向世界的发展，培养了大批中高层领导干部，海尔今天卓著的业绩，海尔大学功不可没。
走进海尔，您会为海尔感到骄傲与自豪，您一定会产生一种创一流企业的激情，您会渴望更深层次地了解海尔，从而得到可借鉴的宝贵经验。
◎第2-12张为课程内容，共分为五个章节。
◎第一章 海尔十七年发展历程
重点阐述：
▲企业发展阶段要以市场变化确立战略决策模式，要明确企业基础管理的现状，并将市场与基础管理加以分析，研究基础管理是否适应市场的发展，从而决定和揭示企业的目的与目标，以及达到这一目标的重大方针和计划。
▲企业规模扩张形式的指导思想与如何克服大企业病的关系问题。如何判断企业发展过程中的产品多样化与规模扩大化的关系，如何正确理解无形资产盘活有形资产的概念。
▲企业使命是企业战略发展的基本指导思想。
E……海尔发展的三个阶段
E……海尔管理的三个阶段
◎第二章 海尔理念的确立与完善
重点阐述：
▲企业文化与战略的关系，企业文化在企业发展过程中所起到的作用。
▲理解企业决策者在组织发展的过程中对企业文化及战略创新的影响。
▲企业文化在企业内部及外部产生的影响。 E……海尔企业文化
E……海尔精神
E……海尔企业理念集锦
E……海尔理念的完善
◎第三章 海尔组织结构的创新与运作
重点阐述：
▲99年达沃斯会议提出21世纪企业的三个标准对企业的指导意义。
▲要掌握并学习海尔的斜坡球体论及OEC的管理模式，最根本的是将海尔OEC的操作过程了解并实施。
▲一个企业的管理模式一经确定，必须有其配套工程以辅助其能够良性运作。
E……与国际接轨的组织结构
E……海尔流程再造的三次革命
E……海尔扁平化组织机构的运作
◎第四章 海尔的战略措施与市场链
重点阐述：
▲企业在制定战略时，应该考虑企业配置与外部环境的适应及相互作用。
▲企业必须考虑自身的内部管理基础与外部社会环境能否形成市场链。
▲海尔市场链机制的具体执行方式及其实施市场链的基础。
E……海尔的战略措施
E……海尔的战略目标
E……海尔三个方向的转移
E……市场链的形成
E……业务流程再造
E……以"市场链"为纽带的业务流程再造的内容
E……业务流程再造的具体方法
E……以"市场链"为纽带的业务流程再造的效果
◎第五章 真诚到永远
重点阐述：
▲顾客的忠诚度取决与企业对社会的诚信度，一个企业的发展过程就是该企业决策者的心路历程，决策者的世界观、价值观决定了企业的诚信度。
▲企业领袖的人格魅力会对企业有一个深刻的影响，企业家的自我突破、个性改造、性格的完善是企业健康发展的重要因素。
▲"欲做大，必做细"是张瑞敏的信条也是企业发展目标的关键。
E……做事先做人
E……真诚到永远
E……张瑞敏的"破坏力"
E……张瑞敏的海尔梦
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