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简评： |
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莫少昆－－教授现任新加坡国立大学企业管理学院、澳洲国立大学工商管理学院客座教授；清华大学EMBA客座教授，新加坡华新世纪企业管理研究院院长，新加坡SQ服务咨询中心高级顾问，新加坡及国内多家大型集团公司首席顾问、独立董事；曾任新加坡某银行行长及副总裁。曾经咨询过的行业：印刷业、消费品业、电讯业、银行业、饲料业、食品加工业、直销业、保险业、轮胎业、家电业、医药业；教学与咨询。 |
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内容简介： |
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悠悠企业，管理为大。新加坡华新世纪企业管理研究院，本着唯实诚信、潜心致力、秉承双赢、和衷共济这一经营理念，立足管理教育、管理培训、管理咨询、管理书籍、光碟出版及企业文化研究等事业领域，追求客户的成功同时造就自己的未来。
我们面向管理界、企业界隆重推出国际战略管理大师莫少昆教授主讲的企业战略管理教程。国际战略管理大师莫少昆教授现任新加坡国立大学、澳洲国立大学客座教授，多家跨国公司首席战略顾问，曾在新加坡银行任职多年，数家跨国公司任总裁数年，具有系统的战略管理理论知识和丰富的实战经验。在中国及东南亚的学生数以万计。
“君子立恒志，小人恒立志”。国际战略管理大师莫少昆教授认为：面对难以预测的环境变化，洞察先机，抓住机会，审时度势，战略运作是经营者成败的关键。生存的经验不代表发展的经验，不要抱死固有的看法，重视资讯，掌握规律，客观分析企业状况，制定明确的发展战略，积极运用于企业运作。注重企业发展战略和战术的运用，这样，一个企业就不再是埋头沙漠的鸵鸟，一个部门也不再是盲目挖掘的蚯蚓。
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目录： |
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▲ 企业发展战略系统设定
▲ 企业发展悬而未决问题分析
▲ 企业刻骨铭心成败经验探悉
▲ 企业生存环境和发展空间界定
▲ 企业产业结构："五力"比较分析
▲ 企业市场竞争优势定位
▲ 企业内部价值链系统整合
▲ 企业核心竞争力培养与定位
▲ 企业发展战略方向十二大选择
▲ 企业发展战术五大选择
▲ 企业发展方式六大选择
▲ 企业发战略评估与定位
▲ 企业战略执行系统制定与实施
▲ 企业发展战略控制与修正
▲ 企业家战略领导艺术
▲ 战略性企业文化透视
▲ 企业战略案例实战分析
▲ 企业战略制定模拟训练 |
