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| 编号：1-547-01028 |
| 主讲：杨元庆等 |
| 出版社：中国科学文化音像出版社 |
| 出版日期： |
| 组成：共18张VCD |
| 原价：1600元 |
| 优惠价：1120元 |
| 立即节省：480元 |
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折扣：7折 |
| 赠送：无 |
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上架时间：2006-7-1 15:58:44 |
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简评： |
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刘东生 国务院国有资产监督管理委员会企改局局长
杨元庆 联想集团总裁兼CEO
王晓岩 联想集团高级副总裁兼CIO
杜建华 联想集团副总裁
张 峻 联想集团IT系统服务事业部总经理
程 伟 联想集团战略财务部总监
张坤生 联想集团呼叫中心总经理
陈旭东 联想集团助理总裁兼销售商务部总经理
张后启 联想集团副总裁/汉普咨询副董事长
郑东生 汉普管理咨询公司副总裁
金达仁 著名管理专家 |
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内容简介： |
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目录： |
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第一讲 联想之翼 主讲：刘东生
“未来只能剩下一种企业，就是实现了信息化的企业，因为没有实现信息化的企业已经被市场淘汰了”。我们已进入了十字路口，先知、先觉、先干则可以走下去，而不知、不觉、不干者就会被淘汰。联想信息化建设具有先进性、很强的实战性、效果明显，对企业具有普遍借鉴意义。
第二讲 实施信息化、提高竞争力 主讲：杨元庆
在与国际跨国企业竞争的过程中我们被逼走上信息化之路，因为信息化我们实现了财务的集中管理、提高了流程的透明度、每年产生的效益达6个多亿，信息化使管理不仅是艺术，更是科学。
第三讲 企业信息化实施 主讲：王晓岩
“管理观念变革、工作方式转变，业务流程变革、再创新的过程”这就是信息化的实质，“坚定信心、把握方向、资源保障、关键决策”这就是一把手的工作。从避免误区到理解实质、从业务主导到一把手工程、从流程再造到项目管理，实战的经验让我们痛并进步。
第四讲 从联想体验的企业成功要素 主讲：杜建华
“搭班子、定战略、带队伍”、“斯巴达克斯方阵”、“屋顶图”、“航海图”等具有联想特色的企业战略、管理、文化名词大家都已有耳闻。企业文化、管理为信息化建设奠定了什么基础，他们是如何推进管理创新？为什么要建班子、班子管理5落实、胜任力体系是什么、P值Q值如何考核、创业创新怎样将5％的希望变成100％的现实等都将在这儿阐述。
第五讲. ERP—联想企业信息化的基础 主讲：张 峻
如何把一个软件系统变成一个企业管理的模式，如何构建这样一种管理变革的机制，最终形成可以不断优化、创新，面对不断变化的市场情况？打破部门壁垒，实现从营销到生产、制造、采购，甚至研发与市场相结合，会发现企业整个运作模式已变成一体化的运作模式。ERP将帮助你实现这一切！
第六讲. 联想财务信息化管理 主讲：程 伟
是一级核算还是二级核算，对下属单位的财务如何有效控制，资金如何集中调配，下属单位财务人员如何管理？集中管理，50多个法人单位，200多个事业部，上千个成本中心都可轻易实现。如何从核算财务转向管理财务，围绕财务管理的核心流程及财务规划、财务预算、财务控制，财务报告，经营分析，决策支持与信息化建设进行了详细地介绍。
第七讲 . 互联网时代的联想呼叫中心 主讲：张坤生
当前企业管理面临着许多挑战，有的专家把它简单归纳为5个方面：时间、速度、质量、成本和服务。把产品做成服务，把服务做成产品，不断提高我们服务的水平，不断从我们客户中获取宝贵的意见，信息化、现代化的呼叫中心，将随时随地为每一个在不同地域的客户提供及时的服务。我们是怎样建设、经营、管理呼叫中心呢？
第八讲 . 联想电子商务 主讲：陈旭东
几百种产品，几千家渠道，几百个亿的销售额，这样大规模而复杂的交易是怎么管理的？如何确保销量高速增长的情况下，商务运作的高效和客户满意，子公司销售实施有效的管理？从手工到电子化，从电子化到信息化，从信息化到电子商务，就是这么走过来的。
第九讲 .再造竞争优势 IT 推动管理革命 主讲：张后启
时代在前进，企业竞争环境在改变，过去一百年中所熟知的企业运作模式受到严峻的挑战？企业又将如何来应对这样的挑战？从大规模生产模式转向大规模定制模式。在大规模定制模式下企业又是怎样管理呢？全程供应链管理。
第十讲 企业信息化选型 主讲：郑东生
ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、PDM（产品数据管理）、SCM（供应链管理）、KM（知识管理）等专有名词让人眼花缭乱。怎样了解我的需求，如何确定信息化目标，信息化建设是否可行，众多的国内、国外软件厂商我该选哪一个？信息化，适用就是最好的。
第十一讲. ERP——意识推进应用 主讲：金达仁
ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理方法，起源并不深奥复杂，只要通过有效的应用即可产生企业效益。当前ERP应用中存在哪些瓶颈，可以采用什么策略，如何去评价其绩效？某造船企业、医药企业、机械企业等多个应用案列为您阐述这一切。
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